Şirketler daha adil bir ucretlendirme mekanizması kurgulayabilmek icin her bir pozisyonun, Şirket bunyesindeki tum pozisyonlar arasında bulunan yerini bilmek isterler. Verimli ve huzurlu bir calışma ortamı, bu pozisyonlarda bulunan kişilerin adil ucretlerle calıştırılmasına, adil ucretlendirme politikası ise işlerin doğru değerlendirilmesine bağlıdır.
Organizasyon boyutu ve pozisyonun organizasyon uzerindeki etkisi, insan yonetimi sorumluluğu, üstesinden gelinmesi beklenen problemlerin niteliği ve yaratıcılık gereksinimi, yapılan işe ilişkin riskler ve calışma koşulları değerlendirilerek her bir pozisyon icin iş değerleri ve kademe yapısı oluşturuyoruz. Bu aşamada uyguladığımız metodoloji sonucunda, gerekli olan objektif ve olculebilir bir iş değerleme ve kademelendirme sistemi kurgulanmasını sağlıyoruz.